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杨世滨——保调结合、提高效率是唯一出路

发布时间:2012-5-8 16:12:23   浏览量:2566

探析2012年纺织业发展走势(一)
现任中国纺织工业联合会会长助理、中国针织工业协会会长。   
    原材料价格上涨、劳动力成本上升、品牌创新能力不强……在国际市场持续疲软的形势下,我国纺织业积累的诸多弊端集中显现,下一步当何去何从?   
    这已不是纺织业第一次迎接挑战。从出口下滑到遭遇招工难、融资难,实体经济遇到的难题在纺织业毫无保留地体现;原材料之痛、无品牌之痛,所有这一切,把纺织企业逼到了调整转型的十字路口。春寒料峭,纺织业离春天还有多远?本期中国针织工业协会会长杨世滨将与我们一起,对针织品类的发展前景及路径给予剖析。   
    透视新需求   
    海关统计数据表明,2011年1—11月我国针织服装进口单价为7.6l美元,同比上涨14.95%。其中,T恤衫进口均价5.19美元,同比上涨0.39%;袜子0.9美元,同比上升20%。对此,我认为,进口产品单价的上升说明中国市场已经能够接受更高价格的产品,从这一意义上来讲,内需市场是支撑行业发展的长久动力这一点,是不会动摇的。
    从内需市场来看,能够接受更高价格的产品,说明最近几年我国国内消费市场的接受能力在提升,也就意味着新需求的存在。但是这种消费能力的提升是不是能转变为支撑内需市场指数提高的新条件,关键要看“你的产品是不是能够满足人们对美好生活的新期待”。这表现在产品和营销两个方面。产品层面上,是产品性能的提高,通过质量、快速反应、设计、差异化等的不断提升,使得产品能够满足人们的更高消费需求,同时挖掘市场潜在消费需求;在营销层面上,营销模式将更强调创新、整合和提升,在现有的营销服务基础上建立起更高质量的营销服务体系,把营销网络、网络营销有机结合。
    保出口就是保增长   
    在业内,考量外销市场好坏有两个标准,即绝对增长和相对增长。绝对增长包括出口产品的数量和金额两个指标。2011年,我国针织品的出口数量增长表现很不理想,几乎为零,但在金额增长上却比较快。相对增长指的是出口产品在国际上某一目标市场的占有率。如在2011年,美国市场上我国针织品的市场占有率下降了1.27%。分析表明,这部分市场份额全被东南亚国家的出口产品夺走。这对我国针织业2012年外销市场来说是个危险信号。
    另外,从新兴市场来看,虽然我们一直在努力培育,但是现阶段新兴市场还不具备构成消费市场主流的能力。目前,新兴市场的发展表现出高增长性和强波动性,市场相对很脆弱。目前,我国针织品的外销市场仍然是以美、欧、日为主,以上三大市场的总和占到了我国针织品外销市场的80%。发达国家的消费市场具有周期性特点,但总体基数能保持。   
    分析2011年我国针织品外销市场的不景气,一个原因是国际金融危机的后续影响,而且这一影响还将滞后存在较长一段时间;另外一个重要原因就是原材料价格的巨大波动和人工成本的持续攀升,使得外贸市场订单大量流失。依据金融危机产生、发展和影响消失的规律分析,国际金融危机的影响是周期性的,必将在未来一个时间点被彻底的消耗尽,而原料和人工等成本的增长将是长久性的,所以,订单一旦被转移走了,短时期很难拿回来。
     2012年出口订单的争夺战将会十分惨烈。保出口就是保增长,没有出口的增加,行业的增长很难实现,我们要全年性的高度重视外销市场的发展动态。   
    提高效率是唯一出路
    目前,从全行业来看,今年企业员工春节假期普遍较长,订单普遍不足,预计今年上半年企业开工状况不会乐观,这对2012年全年的影响也将是严重的。而且行业大企业与小企业间的差距进一步拉大,很多小微企业已被置于生死的边缘。要生存、要发展必须寻找新的突破口。
    棉花价格自2010年下半年开始频繁进入“过山车”的轨道,对行业企业经营造成巨大影响。虽然,在过去的两年时间,很多企业尝试多种方法探索棉的替代品,以减少棉的用量,并在局部也取得了一定效果。但是由于新产品研发的周期性、市场对新产品的接受性,以及消费者消费习惯短期很难改变等因素的制约,很难使这一举措在市场上掀起质的变化。用棉量比较大的针织产品受影响程度会更大,持续时间也会更长,如T恤等。
同时,国内人工、能源、融资等成本的增长将是长期的,所以,行业企业选择提高劳动生产效率来对冲以上成本的增加是其发展的唯一出路。   
    在企业内部,产业结构调整不再是简单地由劳动密集型向资本和技术密集型转变,更重要的是产品间、工序间、环节间的升级转变,进一步提高在织造、染整等环节的劳动生产效率;在外部,企业间更要加强协调合作,不仅延续大企业与小企业间的合作,还将出现更多大企业间的协作,强强联手的影响将更深远。同时,现有的产品结构也会出现较大变化,从单一化进一步到产品的全系列化。
    冷静看待两个市场   
    两个市场、两种资源并用,一直是我们所提倡的,但是目前情况稍有不同。不希望在不好的年份大调整,下雨不修屋,这是目前业内人士一再呼吁和强调的。
    目前,出口市场不景气,很大一部分原来做外销的企业开始用力在内销市场上,客观上讲,这是一个很正常的市场调整。但是,我们要看到导致外销市场不景气的因素是变化的,并存在阶段性特点。综合分析,构成因素来自两方面,一方面是生产原料和人工等成本的持续增长,从长期来看这将是个不变因素;另一个因素便是国际金融危机的影响和国际经济发展的周期性特点,相对来讲,这是一个可变因素,随着危机影响的被消化和新—轮国际经济周期性的转好,外销市场会逐渐好转。
    所以,如果现在作了调整,放弃已有的国际市场份额,不仅丢弃了多年积累的国际市场客户,而且在外销市场回暖的时候再想迅速夺回市场就难了。  
    放弃了已经成熟的市场,转到新的市场未必都会做好。
    内需市场也没显现出想象中的那样美丽。这也是很多业内人士对目前内需市场的评价。在国内,因为更多的外贸企业都用力到内需市场开拓上,2012年的内需市场将会出现前所未有的激烈竞争局面。不管是品牌企业还是非品牌企业都将面临更大的生存发展压力。   
    因此,在这样的市场环境下,切记要发挥针织工艺的独特优势,不要把现金都沉淀在产品中去,保证现金流就将保有下一个市场机会。
    因为针织机械是单机操作,所以可以实现随时的停机和再开机生产,与棉纺、化纤等行业的不得不“亏损着生产”相比有着绝对优势。这给了行业企业绝对的“收放空间”,在冷静分析市场行情的前提下,可以自行实现暂停和加速。   
    夯实根基再言转型
    难字当头,纺织企业深感寒意阵阵。但他们表现的却是忐忑但不显慌乱,忧虑但不失信心。他们说,发展环境和市场秩序的外因很重要,但强筋壮骨、夯实基础的内因更重要。
    所以不难理解,为何不少企业没有退却和消沉,而是选择逆势而上,继续突破创新。比如,有家纺企业建立一流物流体系,也有在再生聚酯纤维领域升起的新星,更不要说数以万计的技改项目上马……此外,备受关注的产业用纺织品继续保持了迅猛发展,正成为行业的新增长点。
    技术投入继续跟进,产业和产品结构积极调整,品牌朝着“叫得响、擦得亮”的目标打造,创新在如今的纺织企业眼里已不是当年等等看看的犹豫之举,而是关乎企业生死的必然选择。
    要在引导行业转型升级过程中提供足够的信息来推动行业的转型升级,要实现转型升级,实现纺织业从大到强的转变,需要政府、行业跟企业共同的努力。   
    谈及行业发展的着力点,中国纺织工业联合会会长王天凯认为,除了品牌贡献和科技贡献以外,更重要的在于可持续发展,即资源、环境和人才,“这几个方面是要作为战略基点来全力推进的,多方合力才能真正推动纺织业由大变强。”
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