· 宇力袜业通过国家二级安全...
· 协会2012年外贸预警工...
· 针织用针:淡季不淡
· 我协会加入海宁市社会组织促...
· 大唐袜企转型升级 袜子少做...
· “圣麦斯”挑外商袜子订单
· 吉林辽源国际袜业交易会9月...
· 我协会参加第七期外贸大讲坛
· 纺织服装行业:共同提升创新...
· 杨世滨——保调结合、提高效...
· 袜子发展新高峰将至——翟静
· 我市2012年一季度袜业发...
· 第八十六期(总第87期)
· 第八十五期(总第86期)
· 第八十四期(总第85期)
· 第八十二期(总第82期)
· 第八十一期(总第82期)
· 行业分析:转型期更需加强品...
· 台湾织袜产业联盟发表成果
· 义乌国际袜子、针织及染整机...
· 亚润袜业苦练“内功” 促转...
· 我协会参加浙江商务服务洽谈会
· 高成本倒逼袜业技改扩能提速
· 东北部分袜企改做来料加工
· 输往哥斯达黎加的袜子可享关...
· 奈良袜业赢在哪里
· 我协会参加第四期海宁外贸大...
· 不装空调,车间冬暖夏凉
· 我协会参加市外贸预警信息发...
· 我协会参加市外贸易预警半年...
· “标准”问题很可能拖住纺织...
· 以色列体温调节纱线面市 展...
· 下月起我国将不再对出口纺织...
· 中针会上 袜品独领风骚
· 我市一企业获赔出口信用保险...
· 我协会参加第二期海宁外贸大...
· 印度政府将继续限制棉纱出口...
· 纺织服装业预期今年成本仍看涨
· 两极化逐步加剧 服装行业向...
· 我协会组织企业并参加市外经...
· 我协会参加“匈牙利海宁品牌...
· 我协会为企业搭建平台 推出...
· 《浙江省地方标准管理办法》
· 袜业女经纪人“串”起加工圈
· 我协会参加“2010中国浙...
· 我协会参加市质监工作座谈会
· 新一季日系袜子流行风尚大典...
· 美众议院通过进口产品关税减...
· 上半年纺织经济运行总体良好
· 纺织振兴规划政策实施效果分...
· 小小生态袜 绿色世博情
· 我协会秘书长走访参观华尔针...
· 我协会参加应对美国紧固件双...
· 我协会召开二届四次理事会议
· 纺织行业:结构调整闯出新天地
· 我协会召开外贸预警企业联络...
· 我协会参加市经贸局属行业协...
· 中针会展位告罄 内销市场暗...
· 我协会举行2010年新春年会
· 我市成功应对多米尼加共和国...
· 海宁纺织行业扭负转正
· 纺织品联合三大产业捆绑下乡...
· 我协会组团参观义乌国际针织...
· 我协会参加市外经局“应对国...
· 袜业营销的新视角
· 抓机遇 纺织“热”地在行动
· 我协会参加浙江省应对贸易摩...
· 我协会参加市局属行业协会赴...
· 建设纺织强国 创造美好明天
· 我协会组织赴台湾参观考察
· 我协会参加2009中国国际...
· 第三届中国国际针织博览会热...
· 把脉针织市场新动向
· 我协会参加市外贸预警点第三...
· 针织蜕变 行在路上
· 海宁袜业上半年形势分析
· 我协会组织建德一日游
· 解读纺织工业调整和振兴规划...
· 加拿大将实施新的《纺织品标...
· 中国纺织品在欧召回量增多企...
· 我协会组织会员单位负责人进...
· 我协会参加《王者归来-CE...
· 中国袜业如何进入美国高端市场
· 我协会为2009年新加入的...
· 嘉兴纺织企业重新选择“路径”
· 袜子抽样合格率为92.9%...
· 第四届中国(上海)国际袜业...
· 耐尔袜业举行十年品牌庆典启...
· 分享“奶酪”,中国袜业还须...
· 振兴规划:以民生的名义 纺...
· 大唐:稳定国际国内市场
· 义乌:大力建设自主品牌
· 我协会召开二届三次理事会议
· 我协会组团赴义乌商贸城考察
· 出口转内销  困境中的选择
· 袜子产品:腿上色彩文章,趾...
· 协会召开负责人座谈会
· 我协会召开2008年度总结...
· 2008中国袜业行业盘点与...
· 如何进行生产现场的管理和控...
· 协会举办FZ/T73001...
· 马泰克公司研制新型单针筒棉...
· 揭秘奥运史上首家袜子供应商...
· 五点建议助企业应对贸易摩擦
· 协会举办“劳动合同法培训班”
· 5月中下旬纺织行情预测
· 经济参考报:长三角棉纺织基...
· 2008年纺织行业的政策环...
· 纺织企业:抱怨解决不了发展...
· 今年1-2月我国外贸进口步...
· 协会第二届会员大会纪要
· 浙江冲剌“品牌大省”,省财...
· 2007/08秋冬袜子趋势...
· 让员工进得来留得住
· 全力打蠃品牌战
· 劳动保障监察内容(四)
· 协会组织会员去越南、柬埔寨...
· 协会组织会员赴义乌参观
· 梦娜袜业一期项目竣工
· 劳动保障监察内容(三)
· 企业社会责任管理体系认证成...
· 我国产业提升国际竞争力面临...
· 协会领导参加第八届中国国际...
· 消息报道
· 把企业最大的问题搞清楚
· 劳动保障监察内容(二)
· 出口退税计算公式
· 浙江民营经济保持领先 要飞...
· 袜品:奋力走出低端
· 劳动保障监察内容(一)——...
· 我国对外贸易面临四大挑战
· 关于参加2006年袜子行业...
· 何为创新型国家
· 人才开发就要以人为本
· 义乌市经济发展
· 5年长三角地区利用外资情况
· 纺织工业“十一五”发展纲要...
· 纺织业参与国际竞争应着力解...
· “十一五”规划纲要(摘要)
· 我国纺织服装业发展的形势
· 市领导参加我协会理事座谈会
· 新版袜子标准
· 反对欧盟九项纺织品特别限制...
· 中小企业塑造品牌的四个关键
· 温总理谈纺织工业
· 关于开展“海宁袜业知名品牌...
· 有关美对华袜子“特保”带来...
· 协会网站(中国海宁袜业网)...
· 浪莎的宏伟目标——做世界袜...
· 中国十大影响力品牌推选活动...
· 日本限制中国纺织品 增幅低...
· 《国家纺织产品基本安全技术...
· 海宁市党政代表团去诸暨市场...
· 第五届中国(国际)袜业博览...
· 协会信息第六期
· 美国对华袜业设限程序启动
· 中国纺织品进出口商会成立袜...
· 棉棉交织物的染色
· 水溶性维纶纤维的应用
· 无舌织针松弛针织技术
· 玉米外壳纺织纤维
· 中国袜子制造企业针对美国可...
· 美国进口商和中国生产商首次...
· 面对“特保”,我们要做什么
· 美国对华袜业设限程序启动沪...
 
· 嘉兴优米纺织有限公司
· 海宁市语乐袜业有限公司
· 海宁市越立袜业有限公司
· 海宁美汐针织品有限公司
· 海宁市千怡针织有限公司
· 海宁圣邺纺织有限公司
· 海宁市大成针织有限公司
· 海宁祥云袜业有限公司
· 海宁世添针织品有限公司
· 海宁市惠通袜厂
· 海宁市弘时达袜业有限公司
· 海宁市纽曼纺织有限公司
· 海宁嘉玲针纺有限公司
· 海宁市蒙莎针织有限公司
· 海宁市亿品袜业有限公司
 
· 2014第二届中国海宁精品...
· 2013第八届中国(上海)...
· 2013第五届中国海宁袜子...
· 2012广州国际服装节 袜...
· 2012第七届中国(上海)...
· 2012第94届中国内衣服...
· 2011第六届中国(上海)...
更多信息>>>
 所在位置:首页 > 袜业资讯 > 工作动态
请输入关键字:
         
  信息展示

如何进行生产现场的管理和控制(一)

发布时间:2008-11-3 9:14:29   浏览量:3012

一、认识生产现场
      生产现场——对于制造型企业来说,就是正在从事产品生产的场所,即生产车间。
      了解生产现场的特点、作用、任务和功能、运作方式和特征,以便做到有的放矢的管理和控制。
      1、生产现场特点:二个字“大”和“多”。
      大——占用场地大,事务规模大;
      多——人员多、设备多。
      所以管理起来有诸多困难,就需要我们针对现实使用具有管理特色的管理方式,争取更大程度地发挥效果。
      2、生产现场的作用——生产现场是承载整个企业的实体,没有生产现场的企业被认为是“皮包公司”,因此,生产现场的作用从某种程度上来说决定了整个企业的作用。主要表现在五个方面:
      (1)生产现场以产品生产为核心,主宰整个企业的运作事务。如:安排加班时间、选择控制方式,主导人员及群体的活动等。
      (2)建立和弘扬企业文化的关键场所,因为现场人员占企业总人员的绝大多数,现场文化氛围,团队建设好了整个企业就有坚实的基础了。
      (3)是企业形象的主要塑造者,生产现场包含了人、机、料、法、环诸多因素,生产现场管理的好坏,最直接地反映了企业的形象。
      (4)构成企业发展能力的主流。
      (5)现场管理三要素——资源、技术和标准,决定了整个企业的兴衰。
      资源——属于生产投入的范畴,如人、机、料;
      技术——代表生产能力,如产品工艺、技术规格、操作方法等;
      标准——衡量企业生产的基准,如制造标准、检验标准、产品标准等。
      3、生产现场的任务——就是把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合,配置和转化,使之变成可输出的产品或服务。
      4、 生产现场的功能——主要是输出产品,还兼有造就人才,解决就业,建设有特色的企业文化等。
 
二、生产现场管理的核心要素
      1、总的要素——就是“4M1E”,即:人、机、料、法、环五大要素,其具体内容是:
      (1)人员[Man]:人员的数量、岗位、技能、资格等;
      (2)机器[Machine]:机器和设备的检查,验收、维护保养、校准等;
      (3)材料[Material]:生产用料的交付期、品质、成本等;
      (4)方法[Method]:生产流程、工艺、作业技术、操作标准;
      (5)环境[Environment]:生产现场环境状态的适宜性。
      2、硬件方面的要素——指看得见、摸得着的实体:
      (1)场地、空间、生产现场区域划分,通道的位置;
      (2)厂房、车间:厂房与车间的装饰、功能区分;
      (3)设备布局:机器的排布;
      (4)工程设置:操作方式、人机工程;
      (5)环境:噪音、浮尘、腐蚀、放射。
      3、软件方面要素——确定现场的活动规则,维护生产现场秩序的内容,包括:
      (1)工作计划:生产计划、质量计划、人员培训计划等;
      (2)生产流程:生产作业的工序次序;
      (3)过程管理:管理制造过程的方法;
      (4)品质要求:品质标准;
      (5)生产秩序:顺畅度。6S(7S);
      (6)劳动效率:生产能力,作业效率;
      (7)工作氛围:现场的气氛、人员的作风;
      (8)安全措施:防错与防误、安全保障与消防事故。
 
三、生产现场管理的方法
      1、现场管理方针——是现场全体管理者的工作座右铭,它像一座航标一样指引着管理者的工作,也是企业文化建设的核心之一。
      · 现场管理方针:不接收不良、不制造不良,不传递不良。
      ·质量管理方针:质量是我们产品生命的基本组成部分,追求完美,展示个性,建树优良信誉,以全新的意识、思维、技术、方法和理念保证顾客满意的产品质量。
      ·生产管理方针:创新技术、改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越、全面提升生产效率。
      ·人员管理方针:产品以质量为本,质量以科学为本,科技以人为本,人以能力为本,能力以不间断的学习为本。通过学习和再学习,提升个人素质和修养,掌握过硬本领,以崭新的自我面对工作。
      2、半军事化管理(国内许多著名企业管理采用半军事化管理取得好的效果)
      (1)半军事化管理优点:
      ·军队纪律要求最严格,能使企业造就强有力的执行文化;
      ·军队的组织性最强,能使企业形成优秀的团队精神;
      ·军队的目标集中,目的明确,形成生产现场明确的责任制。
      (2)半军事化管理的要求:
      ·以落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制;
      ·任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行;
      ·决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说;
      ·必须奖罚分明,且要及时、到位;
      ·必须建树全方位的信任和信誉。
 
四、如何打造亮丽的生产现场
      1、生产现场亮丽的必要性
      现代企业已走向了开放化,客户会来参观考查,同行会来学习,政府会来督导。亮丽的生产现场,首先说明企业的管理水准高,给人的第一印象好,客户会对企业放心,同行会看重,政府会支持。所以打造亮丽的生产现场十分必要。
      2、现场亮丽的要素
      ·现场的布局、流程;(做到合理)
      ·工作中人、机、料的分布状态;(结合紧密、配置适宜)
      ·现场的装饰、标语和各种标志;(适合现场的需要)
      ·工作秩序与人员的行为举止;(秩序良好,行为规范)
      ·人文与社会因素;(对现场带来的影响)
      ·环境美化;(无噪音、空气清新)
      3、生产现场亮丽的作用
      ·促使现场生产人员保持好的心情;
      ·减少机器设备的污染、磨损;
      ·防止或杜绝污染物品;
      ·操作标准化、行为规范化,减少出意外和差错的机会;
      ·有利于创建良好的企业文化;
      ·清洁和谐的环境使人心情舒畅,可以提高工作效率。
      亮丽的生产现场环境可以使人赏心悦目,一尘不染的生产现场使员工感到满足、自信和自豪,亮丽的公司环境给顾客、社会的感觉是档次高的企业。
 
五、生产现场管理从5S7S……
      迄今为止的的各种现场管理手法中,投入最少、见效最快、最容易操作的管理手法可能就数“5S”了,这就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,后来我们加了安全,成了“6S”,现在又加了节约就变成“7S”,以后根据现场管理的实践我们还可以发展到8S、9S、10S……。
      1、“5S”与“7S”的内容表
S数
日语发音
英文
中文
1S
SEIRI
ORGANIZATION
整理
2S
SEITON
NEATNESS
整顿
3S
SEISO
CLEANINS
清扫
4S
SEIKETSU
STANDARDIZATION
清洁
5S
SHITUK
DISCPLINE
素养
6S
 
SAFE
安全
7S
 
SAVING
节约
 
      2、“7S”的含义
      整理:把生产现场必要的和不必要的区分开,把不必要的去除掉;
      整顿:把必要的放在指定位置,进行标准化;
      清扫:使生产现场消除脏乱,及时发现缺点,及时清扫掉;
      清洁:保持经过整理、整顿、清扫的整洁的生产现场;
      素养:自觉遵守规章制度,养成良好的习惯;
      安全:保持设备稳定可靠、人人树立安全意识、确保安全生产;
      节约:优化、合理配置各种资源,提高成品率,杜绝浪费。
      37S的“四最”特点
      ·最少:投资最少,不需要大的资金投入;
      ·最快:见效最快,有行动就会有结果,立竿见影;
      ·最易:操作最简单;运用最容易,几乎人人会做;
      ·最广:范围最广,可以面向全体人员。
      4、有效的和预防的7S的内容
      整理:多余的物品是生产现场的敌人,必须坚决扔掉。规定好有效的存量,做到不产生不必要的整理。如果产生多余品,要追究原因,然后从根本上消除这个原因,要变事后整理为预防整理,把不产生多余品的方法落实到每一个人。
      整顿:按“简单、适用就是好”的原则布置现场,可以有效地化繁为简,增强现场秩序的稳定性,使物品容易方便地使用,努力消除和减少寻找机会。
      清扫:把日常清扫工作列表并顺序化,清扫点检工作习惯化,消灭脏污产生的根源,遏制脏污扩散的习性,建立不会乱的清扫。
      清洁:通过前面3 S活动,已开创了良好的局面,但必须保持和巩固,要建立严格的规章制度,并督促人员有效地实施;持之以恒地开展评比分创优活动,实现现场环境亮丽、秩序井然。
      素养:教育和训导经常施行,全面提高人员素质,使要求变成行动,行动变成习惯,习惯则形成自然,营造高雅文明的生产现场环境,让人人从内心深处感到自觉行动的必要性和重要性。
      安全:设备安全和稳定是正常生产的基础,建立设备的日常维护保养制度,和严格的安全操作规程。机器操作人员要定人定岗,其他人员严禁擅自开机,使人人养成良好自觉的习惯,哪怕是一颗螺丝钉或一块防护盖,该拧紧的就不能松动,该盖的不能敝开。
      节约:废弃不增值的过程、消除无效的环节,在保证质量的前提下降低各种成本,做事的方法不对是不浪费,做错事是中等浪费,做无用的事是大的浪费,让每个人从一点一滴做起,杜绝浪费。
      (待续)
中国海宁袜业网
  网站首页 | 关于我们 | 联系我们 | 请您留言 | 隐私声明
  版权所有:海宁市袜子行业协会 备案号:浙ICP备05019511号